不久前,王万勇老师受北京万泰生物药业股份有限公司(以下简称“万泰药业”)韩经理邀请,为万泰药业进行项目管理知识培训。原培训计划只针对研发部成员,谁知大家学习热情非常浓,获悉有培训,所有部门均有报名参加
成功是每一个人的梦想,可成功不是从天上掉下来的,而是通过不断的学习、积累、锤炼、完善而获得。在这个获得过程中,如果您能注重提高“十商”智慧和能力,并追求全面、均衡发展,您定会步入成功人士的行列。项目管
【PMO背景】随着社会的发展,科技的进步,市场的需要,单项目管理越来越少,项目集、项目组合管理成为行业管理的发展趋势。为了更好地管理这些项目集、项目组合,许多组织陆续成立了项目管理中心(PMO),旨在
1.早检查,早预防 在一次机房安全检查时,发现配电箱里的电线老化,严重处铜线外漏,用电笔测试绝缘线皮,居然漏电,立即申请配电箱抢修工程。 还有一次,在进行通信工程检查时,发现设备控制箱向北敞开着,里面
运维报告分为日常运维报告和特殊运维报告,日常报告一般有周运维报告、月运维报告、季度运维报告、年度运维报告,也有单位要求到日或半日运维报告,这要根据实际情况而定。需要指出的是,报告太多,也会浪费领导的
项目总结的内容一般包括目标总结、需求范围管理总结、时间进度管理总结、费用成本管理总结、项目质量管理总结、人力资源管理总结、沟通协调工作总结、外包采购管理总结、风险计划实施情况总结等内容。项目总结汇总
1.灵活性原则 项目具有临时特征,所以项目组织(团队)也具有临时特征,即在项目开始时成立,在项目结束时解散。项目的阶段不同,任务不同,分工也不同,对人员的需求更不同。比如,在立项阶段,需要一些技术类、
1.“六十三字”原则要热情,不冷漠,无怠慢;要坦诚,不深讳,无心机;要简单,不复杂,无微妙;要互助,不拆台,无自私;要尊重,不欺凌,无讥讽;要平等,不自大,无骄狂;要分享,不封闭,无独占。2.“五反对
项目具有临时性特征,这就造成项目团队的临时性,即项目团队存在从产生到解散的临时性过程。在这个短暂的生命期内,为了能最大限度地发挥团队的效力,有必要掌握它发展过程的规律和特性。一般,团队发展过程有形成
昨晚,一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师,在一个项目管理专业人士群里,发表了一个自己总结的表格。表格包括项目、项目集、项目组合的内容、范围、时间、目标等,并对这些纬度进行了详细的对比分析和